Drugi krok w pozyskiwaniu inwestycji. Pitch Deck

Czym jest pitch deck? 

Pitch deck to zaawansowana forma prezentacji biznesowej, która służy do przekazywania kluczowych informacji o startupie potencjalnym inwestorom. Jest bardziej rozbudowany niż teaser inwestycyjny, ale znacznie bardziej zwięzły i skoncentrowany niż pełny biznesplan. Stanowi esencję projektu, prezentując najistotniejsze elementy takie jak model biznesowy, rynek docelowy, produkt lub usługa, poszukiwany kapitał oraz profil zespołu. Pitch deck ma na celu szybkie i skuteczne przyciągnięcie zainteresowania inwestorów, demonstrując potencjał wzrostu firmy oraz klarownie definiując jej cele i oczekiwania. 

Dlaczego pitch deck jest ważny? 

Pitch deck jest szczególnie ceniony przez fundusze venture capital (funduszy VC) jako preferowana forma prezentacji biznesowej ze względu na swoją zdolność do szybkiego i efektywnego przekazywania kluczowych informacji. Dzięki swojej zwięzłości, pitch deck pozwala inwestorom na szybką ocenę potencjału startupu i decyzję o dalszych krokach w procesie inwestycyjnym. Jest to kluczowe w dynamicznym środowisku inwestycyjnym, gdzie decydenci cenią sobie możliwość szybkiego zrozumienia biznesu, bez konieczności zagłębiania się w skomplikowane i czasochłonne dokumenty. Pitch deck umożliwia również przedstawienie wizji oraz strategicznych kierunków rozwoju startupu w sposób, który jest zarówno przystępny, jak i przekonujący. Ta forma prezentacji nie tylko przyciąga kapitał, ale również pomaga zespołom start-upowym w dokładnym określeniu celów biznesowych i metod ich realizacji, co przyczynia się do lepszego planowania strategicznego i wewnętrznego zrozumienia projektu. 

Co powinien zawierać pitch deck? 

Pitch deck powinien być zarówno estetyczny, jak i zwięzły, najlepiej mieścić się w zakresie od 8 do 12 slajdów. W przypadku trudności z jego opracowaniem warto zwrócić się o wsparcie do inkubatorów biznesu, które mogą pomóc w jego profesjonalnym przygotowaniu. Ważne jest, aby treść pitch decka była zrozumiała także dla osób nie będących ekspertami w danej branży – unikajcie zatem zbyt specjalistycznego słownictwa. Deck ma na celu zainteresowanie inwestorów Waszym startupem, a nie dostarczenie im wyczerpującej ilości informacji czy odpowiedzi na wszystkie pytania. Zazwyczaj inwestorzy poświęcają na przeglądanie prezentacji około minuty, decydując, czy umówić się na spotkanie, czy najpierw zadać dodatkowe pytania drogą mailową. Zatem kluczowe jest, aby Wasz pitch deck był atrakcyjny i skłaniał do dalszego poznania Waszego projektu. 

Proponowana struktura Decka 

Numer slajdu

Tytuł

Zawartość

Dodatkowe uwagi

1

Slajd otwierający, one-liner i opcjonalny konspekt 

One-liner definiujący problem i prezentujący rozwiązanie, logo firmy. 

Zwięzłe i przyciągające uwagę streszczenie idei - to ono dostarcza czytelnikowi kontekst. Jeżeli zrozumie go z pierwszym slajdem, jest duża szansa, że zrozumie cały projekt. 

2

Zespół

Kluczowe informacje o członkach zespołu, ich umiejętnościach i doświadczeniu. 

Skoncentruj się na kompetencjach istotnych dla projektu, unikaj nadmiernych biografii. 

3

Problem

Opis problemu, który produkt ma rozwiązać. 

Wyjaśnij problem w sposób zrozumiały i przystępny. 

4

Rozwiązanie

Opis produktu, sposób jego działania i jak rozwiązuje określony problem. 

Pokaż korzyści z użytkowania produktu, w tym jak użytkownik końcowy może go wykorzystać. 

5

Konkurencja i przewagi konkurencyjne 

Analiza konkurencji i wyróżniki produktu.

Zidentyfikuj nawet pośrednią konkurencję, przedstaw przewagi produktu. 

6

Model biznesowy, grupa docelowa, w skrócie jak zarabiacie?

Model biznesowy, opis grupy docelowej, strategia sprzedaży i marketingu. 

Zdefiniuj klienta, sposób monetyzacji (np. B2B, B2C, subskrypcja). 

7

Rynek i podstawowe finanse, trakcja

Analiza rynku (TAM, SAM, SOM), podstawowe finanse (przychody, koszty, cash flow). 

Bądź realistyczny w szacunkach finansowych, unikaj nadmiernego optymizmu bez pokrycia w danych. 

8

Timeline tzn. Wasza droga do sukcesu 

Co osiągnęliście, co chcecie osiągnąć w najbliższym czasie oraz ile każdy proces a) zajmie czasu b) pochłonie kapitału

Określ realistyczne ramy czasowe i kapitał potrzebny na każdy etap. W swoim timelinie warto określić takie etapy jak stworzenie PoP, PoC, RTM/RTS itd.  

9

Dlaczego teraz? Wasza misja i wizja 

Misja przedstawia cel istnienia startupu, wizja – kierunek w jakim zmierzamy

Dlaczego teraz startujecie ze swoim produktem? 

Wyjaśnij, dlaczego właśnie teraz jest odpowiedni moment na rozwój Waszego produktu. 

10

Zaproszenie do inwestycji, kontakt, slajd zamykający 

Kwota, jaką planujecie pozyskać, kontakt do założycieli, loga współpracujących firm. 

Podajcie kluczowe informacje kontaktowe, zachęćcie do dalszych rozmów. 

Autor
Kacper Raciborski zdjęcie

Mgr inż. Kacper Raciborski

Założyciel i Prezes Fundacji Innovations Hub, która pełni kluczową rolę w profesjonalizacji polskiego sektora pre-seed oraz transformacji sceny inkubacyjnej w regionie Europy Środkowo-Wschodniej (CEE). Kacper dedykuje swoją działalność edukacji w zakresie inkubacji biznesowej oraz wspieraniu rozwoju startupów i przedsiębiorczości, ze szczególnym uwzględnieniem młodych przedsiębiorców poniżej 30 roku życia. Jako ekspert w dziedzinie inkubacji, specjalizuje się w kreowaniu strategii wdrożeniowych dla nowych produktów i modelowaniu biznesowym startupów. Posiada wykształcenie w zakresie mechaniki, fizyki i astronomii. Jest również cenionym prelegentem i warsztatowcem, aktywnie działającym na rzecz popularyzacji najlepszych praktyk inkubacyjnych w Polsce.